4月17日下午，鹽城東方集團舉行工程條線疫情防控暨項目推進工作例會。集團黨委委員、副總經(jīng)理王成林主持會議并提要求。集團工程管理部、東方建設、東方市政、地產(chǎn)公司主要負責人、各在建項目負責人等參加會議。

會議就各項目在工程進度、疫情防控等方面工作遇到的問題，以及如何實現(xiàn)工程條線疫情防控和項目推進“兩手抓”“兩不誤”，與會人員進行了充分的研討。

會議強調(diào)：項目下沉管理要做到位。各項目負責人需對項目進行精細化管理，項目負責人需主動下沉到施工一線以了解目前項目工程進度、人員在崗、材料進場、設備運行等基本情況，尤其對項目上人員底數(shù)及變化情況要摸清摸透。

項目防疫措施要做到位。各項目部要積極主動的配合區(qū)防疫部門、集團開展相關防疫工作；主動學習并充分理解目前區(qū)里頒發(fā)的最新防疫政策；持續(xù)加大防疫知識宣傳教育，對項目現(xiàn)場工人、保安、管理人員要督促其規(guī)范佩戴口罩，要求項目人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣；針對外地來鹽貨車管理實行“一人一車”跟蹤管理保證司機全程不下車、不接觸、不逗留、貨物即裝即卸。車輛需全部閉環(huán)，管控不留死角，確保實現(xiàn)“點對點”全面閉環(huán)。

項目序時推進要做到位。疫情防控和工程進度兩手都要抓，兩手都要硬。各項目負責人要認真對照責任清單，倒排工期制定施工計劃。針對受疫情影響項目工程進度出現(xiàn)的問題要提前謀劃解決方案，想盡一切辦法協(xié)調(diào)人財物，保證項目按序時推進。

會上，未來科技城北區(qū)和西區(qū)、鹽城國際會展中心改擴建工程、SK二期、尚德商務樓、鳳棲苑、德喜大橋、新建天合國能配套污水管道工程、市政配套等項目負責人就所負責項目當前防疫工作進行匯報發(fā)言。集團工程部、東方建設、東方市政、地產(chǎn)公司負責人就其負責部門及子公司疫情防控、貨車管控、工程進度提出具體工作要求。